人事評価制度と利益配分
　
各自の給与の決定方法

弊社の給与はどんなレベルの仕事が出来るか階層（ランク）を決めその階層別に次の４つの評価要素を
評価して決めています。

　1. 業績評価
　　部営業利益、グループ営業利益、個人粗利益の目標値を期初に定め、その目標達成率と職能階層の
　　ウエイトにより評価点を算出する。
　
　2. 目標管理（取組み課題達成度）
　　期初に目標テーマを定め目標達成度合いと職能階層のウエイトにより評価点を算出する。

　3. 能力要件
　　各職能階層別のどのような仕事が出来るかを定めた職能要件表のチェック項目とウエイトにより
　　評価点を算出する。
　
　4. 態度考課
　　態度考課チェックリストの規律性、責任制、協調性、積極性について評価し、ウエイトに応じて
　　評価点を算出する。